近年来，国内体育品牌的整体表现都很好，显示出中国市场的发展势头，并逐渐出现在全球市场。作为国内体育品牌的领导者，安塔（Anta）的市场表现在2025年变得越来越强大。国内市场继续促进渠道的评分和扩展，海外市场正在稳步与北美努力，成为进一步扩大扩张的核心。

在安塔（Anta）的业务“工具箱”中，离线渠道已成为重要的支持力量。他们不仅可以将产品与不同的人群区分开，而且可以更有效地携带在线营销和流量以形成封闭式循环。在持续的进化中，安塔（Anta）不断地加速其进入全球多元化市场的渗透，通过不同的商店，差异化的定位和多元化的体验，它可以更准确，分段地满足不同消费者群体的需求。

01

Kai 2战靴喜欢五大洲

3月1日，由NBA超级巨星凯里·欧文（Kyrie Irving）推出的第二代签名篮球鞋（Anta kai 2）安塔（Anta）同时在世界各地五大洲的16个国家和地区的36家商店中同时发行，包括世界著名的运动鞋鞋脚趾洛尔。凯2（Kai 2）已成为安塔（Anta）在亚洲，北美，欧洲，大洋洲和非洲同时登陆五大洲的第一个产品，这标志着安塔（Anta）品牌全球化过程的另一个关键步骤。

欧文的第二代KAI 2海外销售网站

在中国，Kai 2同时在全国11家商店中发布。提早收到新闻的粉丝们早早听到了这一消息，并在商店前排队。海外市场也出现了同样的情况。

这是安塔（Anta）第二次发布篮球明星欧文（Irving）的标志性运动鞋。去年3月6日，安塔（Anta）在中国，北美，东南亚，中东和其他地区举行了全球首次出售安塔凯1（欧文一代）篮球鞋，成为该品牌“出国”的重要突破。自发布以来，Kai 1引起了篮球和运动鞋文化界的广泛关注，取得了市场表现和品牌声音的双重飞跃。

与Kai 1相比，Kai 2具有更广泛的频道覆盖范围，扩展到欧洲，大洋洲和非洲的著名运动鞋，确保了世界各地的篮球迷和运动鞋爱好者都会尽快经历由Anta和Irving共同创作的最新作品。

欧文ii kai 2

去年发行后，Kai 1在全球范围内取得了出色的销售业绩，其产品质量很高。 Kai 2已根据KAI 1进行了升级。KAI2中底首次使用超光的外骨骼材料，首次使用ANTA产品中的超光骨骼材料，这不仅可以降低重量，增强韧性，并优化碳板结构以提高抗扭力的耐药性，并提供更舒适的专业实践体验。

此外，Kai 2还提供了更丰富，更精致的文化遗产。前脚中部底部的Irving Shield徽标TPU象征着欧文对家庭的保护和关注，而椭圆形的TPU则是根据欧文（Irving）的“ Famati的手”的纹身中的眼睛模式来汲取的，而不同的颜色匹配的故事则显示出不同的文化元素，进一步传达了欧文（Irving）对世界哲学上的深刻思想和生活哲学的思想。

02

安塔在国内外的频道不断发展

安塔（Anta）品牌首席执行官Xu Yang在最近的一次采访中说，他对渠道建设非常重视。他声称商店是最有效的沟通，“开设一家有效的商店可以关闭10家效率低下的商店”。在这样的战略取向下，Anta现在对自己的定位有了更深入的了解 - 通过扩展更多类别的商店，提供渠道业务格式的多样性并满足不同的差异化消费者需求。

徐阳强调，要使商店变得良好很重要，并且需要通过实物商店来加强产品和品牌，以实现消费者对产品和服务的看法。这也是Anta在过去两年中开设了如此多的新商店的原因 - 首先是SV（Anta的Sneakerverse集合，以下称为ATSV）Black Label Store，在2024年，它创立了一个白色标签商店，在视觉上升级并在商店中进行了销售和区分，因此可以帮助该商店，从而帮助该品牌进入品牌商业界。同时，冠军商店进行了翻新，宫殿厅级别的旗舰店已推出，开设了第一家零碳概念商店，并将其定位为“超高成本效益的运动器材基地”的超级安塔商店，并且已经实施了安塔的频道多元化策略。

欧文ii kai 2

进行交通和活动渠道的力量的能力是业务系统的“基本技能”和“硬性力量”。从Kai 1到Kai 2的两个超级版本，最终的能量转移和转换都落入了商店。

一方面，通过超级事件（例如Kai 2 Global版本），安塔（Anta）在渠道选择方面正在推动更多细分和多样化。去年3月，“欧文一代”在美国的六家公认的时尚鞋店中推出并出售。第一波全部排队并卖光了，随后有四波浪潮，这也非常受欢迎。安塔（Anta）的爆炸性产品促使Foot Locker（全球最大的体育用品零售商）主动开展倡议，并邀请他加入。去年9月，Anta鞋都在Foot Locker的60家精品店，以及20家顶级迪克体育用品的20家商店和鞋宫等。

另一方面，在安塔（Anta）的海外战略中，与其他品牌不同的海外战略并不集中在传统的电子商务或OEM工厂模型上 - 销售，而是通过完整和精致的渠道布局更有效地实施，以便渗透到本地市场，并通过储能储存和放大品牌价值来吸引流量。

就“本地海外”模式而言，它是为了在一开始就为海外市场创建一个更在线的品牌。安塔（Anta）打破了现有模式，并成为整个鞋和服装行业全球化的先驱。安塔（Anta）没有采用“成本绩效比率”的方法，而是根据长期概念加深了市场，奠定了渠道和品牌的坚实基础，并在后期阶段为更深刻的发展奠定了基础。超级渠道的渗透可以使安塔（Anta）更有效地进行营销事件带来的声音和流量，并且品牌与商店的多元化布局之间的互补积极周期关系已经形成。

在国内市场，KAI 2发布在全国11个城市的商店中举行，其中包括7家ATSV和2家竞技场级商店。这包括上海南京东路的SV Huanxiang商店的最新开业以及深圳Longhua Yifang Tiandi篮球旗舰店。

欧文第二代凯2深圳活动网站

值得一提的是，基于商店的财产，安塔（Anta）在Yifang Tiandi篮球旗舰店在深圳举行的发布会上创建了一场真正的竞争，这使消费者有机会将产品用于实践经验，并感觉到产品技术的升级和创新。

安塔（Anta）在上海南京东路（Nanjing East Road）的第546号街道上，也特别邀请参加Kai 2的设计师与现场与消费者分享Kai 2背后的设计故事。

欧文第二代凯2上海活动现场

目前，ATSV在全国各地开设了40家黑标商店和15家白色标签商店。 Their significance is not only that Anta has developed a type of more efficient stores, but also that Anta has created an increase for itself - the emergence of Beijing Heshenghui ATSV black label store has caused the flow of stores that a shopping mall wants to close to soar by more than five times, while ATSV white label stores have opened in front-line business districts such as Changsha IFS and Wuhan SKP, and those shopping malls that安塔无法进入。

为了充分实现“满足差异化的消费者需求”，它与安塔（Anta）商店级别分开，并从高低到竞技场级别，宫殿水平，精英级别，标准商店和基本水平，大大实现了渠道业务格式的多样性。从竞技场到ATSV，安塔（Anta）经历了一段时期，只是依靠开设商店，这些商店是“成千上万的商店的一面”来寻求增长，并进入了一个新阶段，它需要深入研究品牌价值并进行精致的业务。在过去的一年中，为了扩大国内核心业务区和一级市场的扩展，我们成功地使用了高级商店来定居在Sanlitun，Sanlitun，Shanghai Nanjing East Road，Nanjing Deji Plaza等商业区，并逐渐实现了中高端市场的渗透。

03

中国体育品牌“加速”

连续自我进化的结果是安达连续亮点的表现。

面对复杂和不断变化的市场环境，安塔集团在2024年上半年仍然取得了显着的成绩。根据其2024年绩效报告的上半年，该集团的收入同比增长13.8％，达到337.4亿元，创造了历史上最佳的临时绩效；归因于集团股东的利润同比增长17.0％，达到61.6亿元人民币。

根据当前的各种体育品牌宣布的结果，在2024年上半年，安塔集团，耐克中国，李宁集团和阿迪达斯中国在中国体育商品行业收入中排名前四位。其中，安塔集团的收入为37.4亿元人民币，领导耐克中国的281.29亿元人民币，李宁集团的143.5亿元人民币和阿迪达斯中国的131.7亿元人民币。安塔集团的主要品牌安塔（Anta）的收入为160.8亿元人民币，占该集团总收入的48％。它的单个品牌规模超过了李宁集团和阿迪达斯中国，这进一步证实了安塔在国内市场的领先优势。

在2023年的全球投资者会议上，安塔集团宣布了其2024 - 2026年的开发计划，并明确建议到2025年在中国达到最高的市场份额，并在此基础上，到2030年，它将成为全球领导者。

最近，在接受“中国企业家”的采访中，徐阳承认自己的角色是“改变局势，破坏局势”。安塔不仅会改变自己，而且会改变整个行业。”

从大型周期的角度来看，中国体育品牌的兴起和发展，从1990年代的兴起到2020年的前30年，中国体育品牌专注于国内市场，与国际品牌的对抗中幸存下来，经历了多种竞争和野蛮的野蛮生产，对许多国内品牌进行了野蛮生产，并最终崭露头角。希望接下来的2.0个新的周期为20年，10年甚至更短，中国体育品牌需要更多地关注品牌价值的提高和差异化渠道力量的提高。

在中国体育品牌的第一个增长周期中，它们的价格，规模和供应链系统竞争。当最初形成市场结构并且国内品牌面临更多挑战国际品牌的可能性时，他们需要在其业务策略中“转变”。这种转移意味着建立更高级别的能力和竞争关系，更多需要专注于产品创新和价值授权，品牌高级意识，时尚体验，多元化的渠道和独特的创造力。

徐阳坚持说：“我一直认为，安塔最有可能成为整个团队中的伟大品牌。” “安塔（Anta）品牌的国际化绝不是一对运动鞋的兴起或营销幌子。这是我们在过去几十年中的持久性和积累的结果。”

实际上，作为国内体育品牌的出色代表，安​​塔的目标不仅是成为中国体育品牌的领导者，而且是创建“世界的安塔”。这也是创始人丁·辛（Ding Shizhong）和中国人民注意力的重点的期望。现在，安塔（Anta）迈出了坚实的步骤。